Homens aproveitam melhor ofertas externas para negociar salários, aponta pesquisa
Estudo da Fundação Rockwool de Berlim revela que homens utilizam com mais frequência oportunidades de emprego em outras organizações como ferramenta de negociação salarial, enquanto mulheres tendem a trocar de empresa. O achado sugere que essa disparidade explica aproximadamente metade da diferença salarial entre os gêneros.
Uma pesquisa divulgada pela Fundação Rockwool de Berlim identificou que profissionais do sexo masculino aproveitam com maior intensidade as oportunidades de trabalho em outras empresas para pressionar aumentos salariais nas organizações onde já atuam. A prática representa um fator significativo na perpetuação das desigualdades remuneratórias entre homens e mulheres, conforme dados a que a Reuters teve acesso e publicados no domingo.
O comportamento distintos dos gêneros frente a essas oportunidades é notável: enquanto os homens conseguem elevar seus salários mantendo-se nos mesmos postos, sem necessidade de migrar para outras empresas, as mulheres frequentemente optam pela mudança de empregador mesmo quando surgem propostas externas. Ambos os grupos têm probabilidades similares de receber essas oportunidades, mas reagem de formas diferentes.
Os cálculos da fundação berlinense indicam que a disparidade gerada por essas renegociações é responsável por aproximadamente 50% da diferença salarial existente entre os gêneros. Considerando apenas trabalhadores da mesma área, empresa e função, os homens auferem em média 8% mais que as mulheres.
A investigação utilizou como base profissionais que ficaram conhecimento de vagas externas por intermédio de familiares — pais ou irmãos — que trabalhavam em outras corporações. A metodologia permitiu isolar essa variável específica do comportamento negocial.
Embora a Diretiva de Transparência Salarial da União Europeia tenha entrado em operação em junho com o propósito de ampliar a visibilidade sobre diferenças remuneratórias nas organizações, os resultados da pesquisa sugerem limitações dessa abordagem isolada. Segundo especialistas, o desafio atual vai além de estabelecer incentivos: trata-se de construir uma cultura corporativa que transforme intenções em práticas consolidadas.